七大产业投资集团解码之三丨4000亿资产如何优化配置

　　七大产业投资集团解码之三

　　4000亿资产如何优化配置

　　20日，肩负4000多亿元资产重组重担的七大产业投资集团正式启程，然而这只是“万里长征的第一步”，后续涉及规划、运营以及业务整合优化、资产划入、低效无效资产处置等一系列工作。“而今迈步从头越”的七大产业投资集团，将如何开好局？

　　省国资委副主任陈天在接受记者采访时说：“七大产业投资集团的组建，是我省利用短短半年时间迅速集中省属国有优质资产资源，将同类同质资源进行优化配置，重组整合各类经营性国有资产组建完成的。”他说，早在2004年省国资委成立时，就一直想实现政府部门经营性国有资产集中统一监管，但是由于多重原因只能部分实施。这一次省委省政府下定决心，将这些具备一定规模的、一定投资实力的、能发挥作用的，全部整合到新成立的产业投资集团中，这是我省深化国资国企改革和政府部门经营性国有资产集中统一监管相结合的一个重要举措。

　　记者看到，涉及省直部门500亿元资产，整体规模4000亿元的战略重组，七大产业投资集团任重道远。据了解，下一步，省国资委将按照省委省政府的部署，继续指导推进七大产业投资集团各项改革发展工作：一是做好清产核资工作；二是指导集团确定会计政策，记好账，编好报表；三是研究管理运行机制，要指导企业加快建立现代企业制度；四是搞好产业布局的设计，帮助企业与国家战略布局，与我省振兴发展任务对表对标，明确主营业务如何定位；五是加强成本控制，加强规范化、精细化管理，加强成本费用控制，多渠道开源节流，把有限资金用于企业创业上；六是加快低效资产（业务）的处置，盘活有效资源资产，进一步提高国有资本配置和运行效率，保证国有资本可持续发展；七是加强优良资产的上市培育，保证优良资产独立运行，按照“非禁即入”原则，引进战略投资者，积极培育上市企业；八是加强产融结合，新组建的产业投资集团中符合设立财务公司条件的，要设立财务公司，依靠专业团队管资金；可设融资租赁公司、保理公司，加强产融结合；九是强化资本运营功能，可依托相关产业集团发起成立基金，请有实力、有意愿的央企和民企共同出资，投资优良的产业项目；十是配合省委组织部采取组织选任和市场化选聘等方式，尽早配齐配强企业领导班子，保证正常运行和决策需要。

　　我省对七大产业投资集团的期许，让企业的当家人感到身上的重担。刚从省工信厅调职加入新产业投资集团任党委书记的沈宏宇，这几天一直围绕着新产业投资集团的发展在做谋划。他说：“未来新产业投资集团将聚焦三大板块发力，一是提升新产业板块的规模，引导公司资产向‘两新’产业集聚。二是提升风险投资板块的功能，将公司打造成为推动‘两新’产业发展的综合服务商。三是提升传统业务板块的竞争力。通过3到5年的努力，将公司的国有资产规模和主营业务收入实现双向倍增，并孵化出一批高新技术企业。”

　　同样也是刚刚履新的龙江森工集团党委书记、董事长张旭东对记者说，集团全面转企后，就要按企业的方式去思考，按市场规则进行企业的资源配置。首先要用企业思维加快推进集团现代企业制度建设。其次，运用市场思维，发展优势产业，以资本为纽带扩大开放合作，大力引进资金、人才、管理、技术等先进要素，推动资源优化重组，努力生成新业态，积极发展混合所有制经济。其三，将充分发挥龙江森工集团作为林业产业发展的投融资平台，实施精准投资、有效投资，通过资源资本化、资产证券化，实现国有资本的投资和运营功能。

　　农业投资集团党委书记、董事长杨宝龙紧盯着“农业强省”发展目标。他对记者说：“农投集团要主动融入国家粮食仓储物流规划；重点瞄准“两种资源、两个市场”，着力物流渠道和供应链体系建设。要结合国家政策，超前谋划发展大项目，以大项目带动大产业，以大项目促进龙江农业大发展、快发展。积极运用上市、债券、保险、基金、期货等多种金融手段筹措资金；积极参与国家级相关农业产业发展基金设立，运作相关子基金；积极推动龙江优质粮食加工企业上市融资，不断增强农投集团资本运营能力。要努力拓宽资金渠道，千方百计助力龙江农业强省建设。

　　功崇惟志，业广惟勤。冲向我省国有资本和产业联动调整一线的七大产业投资集团，在2019年的春天加速起航。